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2018年开工典礼讲话
发布时间：2018-03-09
亲爱的各位同仁
大家新年好！
一元复始，万象更新。在度过了欢乐的春节后，各位又回到了我们携手共进的大家庭，再次回到我们熟悉的工作岗位。在此，我谨代表公司及我个人祝福我们新亚全体同仁和您的家人阖家幸福安康、狗年大吉大利!
2017年公司的各项工作开展都比较顺利，基本完成了预订的销售目标；公司顺利完成了初步重组，确立了现阶段公司由线束事业部、精密智造事业部、海外事业部和汽车电器事业部四个部而组成，同时产生了以黄大荣董事长为核心的新的董事会，确立了公司在未来三年要逐步进行产品转型升级、实现年销售额五个亿以上、尽最大努力实现IPO上市的发展方向和战略规划。过去的一年在我们全体同仁们的积极努力下，我们具体在设计研发、稳定批量生产等方面更是赢得了市场和客户的充分肯定。佳世达给我们的评级由“C”变成“A”，CPI产品由年初的混乱不堪到稳定及时交付，三合一产品历经周折最终的导入和小电机外线的导入以及三花接线盒获得总裁的亲口赞扬等等都是非常有力的证明。在这些具体工作开展的过程中同时也让我们深深认识到要想让我们的胜利发扬光大，要想让我们新亚具有足够的竞争力，我们就必须在产品结构优化、技术创新、工艺优化、人才培养与储备，管理提升与加强等方面要尽快稳步进行客观调整。这对我们今后的各项工作都提出了更高的要求，我们还需加倍努力。
2018年我们要完成以下公司布署的目标：
一、全年销售额达到3.1亿以上，确保三年规划的实际完成开好头，同时也是对瓯江口新区基建项目的顺利进行做出有力支撑；
二、在完成全年销售目标的前提下，加快产品转型，逐步淘汰低产值、低效益的产品，更多更快地开发高产值高利润的产品，实现人均月产值1.8万以上的初级优化目标；
三、提升设计开发能力，提升自动化生产比率，同时进一步提升产品质量，使得工艺优化、机器换人的目标得到充分体现，实现线束事业部直接生产人员500人完成两个亿、精密智造事业部直接生产人员137人完成八千万、海外事业部直接生产人员100人完成三千万产值的分解目标。
四、提升和加强公司的各级管理，本着公平公正透明的原则展开公司的各项管理工作，把企业文化从墙上到落地体现到每一个人、每一个岗，在诚信、务实、创新、和谐的文化氛围下真正理解和做到超越、分享；希望纪律松散的团队、自由散漫的个人、官僚主义、本位主义的管理者尽快转变意识形态，顺应公司的新形势、新要求，人人为公司的新起点、新征程做出正能量、正方向的贡献；
五、实现ERP系统的顺利运行，完成ISO9000、ISO14000、OSAS18000、TS16949质量环境体系的四证合一；
六、任何个人和团队无论在生产还是生活中，始终要把安全放在第一位，人身安全、设备安全、环境安全、财物安全要时时刻刻铭记在心，来不得半点马虎大意；
七、关注员工的生产、生活条件，与时俱进，实事求是，努力为员工提供舒适的生产生活环境，在条件允许的前提下，尽力为每一位员工谋福利。
一年之计在于春，春天孕育着希望，承载着梦想，我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为实现新一年各项工作目标，为实现新亚梦而努力奋斗！
大家新年好！
一元复始，万象更新。在度过了欢乐的春节后，各位又回到了我们携手共进的大家庭，再次回到我们熟悉的工作岗位。在此，我谨代表公司及我个人祝福我们新亚全体同仁和您的家人阖家幸福安康、狗年大吉大利!
2017年公司的各项工作开展都比较顺利，基本完成了预订的销售目标；公司顺利完成了初步重组，确立了现阶段公司由线束事业部、精密智造事业部、海外事业部和汽车电器事业部四个部而组成，同时产生了以黄大荣董事长为核心的新的董事会，确立了公司在未来三年要逐步进行产品转型升级、实现年销售额五个亿以上、尽最大努力实现IPO上市的发展方向和战略规划。过去的一年在我们全体同仁们的积极努力下，我们具体在设计研发、稳定批量生产等方面更是赢得了市场和客户的充分肯定。佳世达给我们的评级由“C”变成“A”，CPI产品由年初的混乱不堪到稳定及时交付，三合一产品历经周折最终的导入和小电机外线的导入以及三花接线盒获得总裁的亲口赞扬等等都是非常有力的证明。在这些具体工作开展的过程中同时也让我们深深认识到要想让我们的胜利发扬光大，要想让我们新亚具有足够的竞争力，我们就必须在产品结构优化、技术创新、工艺优化、人才培养与储备，管理提升与加强等方面要尽快稳步进行客观调整。这对我们今后的各项工作都提出了更高的要求，我们还需加倍努力。
2018年我们要完成以下公司布署的目标：
一、全年销售额达到3.1亿以上，确保三年规划的实际完成开好头，同时也是对瓯江口新区基建项目的顺利进行做出有力支撑；
二、在完成全年销售目标的前提下，加快产品转型，逐步淘汰低产值、低效益的产品，更多更快地开发高产值高利润的产品，实现人均月产值1.8万以上的初级优化目标；
三、提升设计开发能力，提升自动化生产比率，同时进一步提升产品质量，使得工艺优化、机器换人的目标得到充分体现，实现线束事业部直接生产人员500人完成两个亿、精密智造事业部直接生产人员137人完成八千万、海外事业部直接生产人员100人完成三千万产值的分解目标。
四、提升和加强公司的各级管理，本着公平公正透明的原则展开公司的各项管理工作，把企业文化从墙上到落地体现到每一个人、每一个岗，在诚信、务实、创新、和谐的文化氛围下真正理解和做到超越、分享；希望纪律松散的团队、自由散漫的个人、官僚主义、本位主义的管理者尽快转变意识形态，顺应公司的新形势、新要求，人人为公司的新起点、新征程做出正能量、正方向的贡献；
五、实现ERP系统的顺利运行，完成ISO9000、ISO14000、OSAS18000、TS16949质量环境体系的四证合一；
六、任何个人和团队无论在生产还是生活中，始终要把安全放在第一位，人身安全、设备安全、环境安全、财物安全要时时刻刻铭记在心，来不得半点马虎大意；
七、关注员工的生产、生活条件，与时俱进，实事求是，努力为员工提供舒适的生产生活环境，在条件允许的前提下，尽力为每一位员工谋福利。
一年之计在于春，春天孕育着希望，承载着梦想，我们要以更加饱满的热情，全心全意地投入到今年的工作中去，为实现新一年各项工作目标，为实现新亚梦而努力奋斗！
谢谢大家！
